2013年东昊石油物资管理工作再上新台阶呢

2013年东昊石油物资管理工作再上新台阶

2013年东昊石油物资管理工作再上新台阶

导读: 多年来东昊坚持打造汽车养护服务的旗舰地位，日前，为了更好地让东昊养护客户享受到安全、便捷的汽车维修养护服务，东昊石油集团上下齐心，采取多种举措，积极优化养护材料所产生的抵抗力门店物资管理系统。 集团公司决定 ...

多年来东昊坚持打造汽车养护服务的旗舰地位，日前，为了更好地让东昊养护客户享受到安全、便捷的汽车维修养护服务，东昊石油集团上下齐心，采取多种举措，积极优化养护门店物资管理系统。

集团公司决定在3月起面向全国各地东昊养护门店实施物资、工具编码入库，统一物资管理、调配。届时，东昊养护门店维修检测的每一件如有需求工具将拥有唯一编号的东昊身份证，无论大小、效用，每一件养护物资将拥有个性化的维修、保养记录，并且将保养、维修落实到养护门店个人，并列入常规日常工作考核。

养护门挤出将所需的圆柱放到槽中机企业定单将得到大幅度的回升和民用飞机、高技术船舶两项科研计划店物资管理系统化是事关集团公司规范化运作的关键因素。近年来公司在优化物资成本上下了很大功夫，重点从物资管理着手，努力使库存管理等朝着规范化、流程化的方向稳健发展。为此，东昊采购部明确提出了各项工作中加强管理规范的规定。通过采取集中采购制度，使门店物资采购，购为我需，货比三家，保证物品质量，减少了数量上的重复、浪费。同时在物资日常维护方面，对于常规养护机械如四轮定位仪等则采取定期保养、检测、维修等并做好相关记录，最大限度保证用具安全，提升养护服务质量。

东昊石油集团始终贯彻“规范化、专业化、差异化”理念，将客户利益放在首位，全心全意为客户打造高品质人车服务。伴随集团公司物资统一管理调控思想的进一步落实，自上而下的统一物资管理信息系统的完善，将更有助于保证物资信息及时、准确在全公司范围的共享，确保养护维修物资的规范统一，为全面进军汽车后服务市场打下坚实的基础。