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当高级蓝领中国制造的脊梁

发布时间:2021-09-14 18:27:10 阅读: 来源:铭牌厂家

高级蓝领:中国制造的脊梁

“高级蓝领”:“中国制造”的特别是装备偶尔出现异常的情况下脊梁编者按此文虽短,却提出一个重要的问题。文中的案例举的是瓦楞制箱企业,其道理可以涵盖包装行业,甚至于“中国制造”的全部企业。我们常说“细节决定成败”,“蓝领”就是最注重“细节”的人,他们可以把“细节”做到“极致”,那就是“绝活”。在中国的历史上,从不缺乏能工巧匠,鲁班的传说,黄道婆的故事让人心仪之,向往之,甚至奉为业界的“祖师爷”。当代的能工巧匠,更是不胜枚举,“刀具大王”、“纺织能手”、“种田里手”他们巧夺天工,受到人们的崇敬。我们国家领导人中的李瑞环、倪志福,就是“中国制造”最会做“绝活”的大师。李瑞环的新著《学哲学用哲学》,可以说是“绝活”悟性的总结,用劳动实践的感悟写出来的“绝活宝典”。时下常听人们说,“中国制造”谁来制造?我们认为“高级蓝领”,是“中国制造”的脊梁、 “蓝领”一词其实是个舶来品,源于美国,直接从英文“Bluc-collar”翻译过来。西方国家对“蓝领”的普遍定义是:从事体力和技术劳动的工作者。因为每天都要穿在300吨拉力实验机中着不容易弄脏的蓝色制服, 故很形象的将他们称为“蓝领”。

实际上,“到现场工作”才是划分蓝领和白领的重要区别,而不是人们传统观念上的“纯体力劳动”。瓦楞纸箱企业的“高级蓝领”,主要是指生产线和水性印刷开槽机这两道生产工序的主管人员。

人是企业生产力中惟一具有能动性、创造性的主体因素,保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。作为瓦楞纸箱企业的最高领导者,首先要充分认识到“高级蓝领”对于一个企业的重要作用。“产品是干出来的,优质产品是优秀的人干出来的。”大家都用同样的生产工艺、同样的生产流程,但制造出来的产品质量却差别甚大,其决定因素就是操作者的技术水平有高下之分。一个享誉“高级蓝领”的精英,有时甚至可以带旺整个企业。

由此可见,“高级蓝领”的重要作用就是提升企业的制造能力。企业制造能力包括制造效率和产品质量两个方面,两者相辅相成,都与“高级蓝领”在企业中所发挥的作用密切相关每一年塑料制品及配件年产量600多万吨。瓦楞纸箱属于制造加工性质的企业,时下诸多企业呈现制造能力低下的状况,导致顾客投诉欠产,抱怨产品质量,严重影响企业的市场形象和发展,导致企业失去竞争力。

目前我国许多行业都存在着缺乏高素质、高技能的“高级蓝领”人才的现象。有关统计资料表明,我国的劳动者技能指数的提高明显落后于工业竞争力的提高,7.油泵的集油器未压紧在泵体上制造业从业人员的平均受教育程度明显低于世界发达国家。在现实中,许多瓦楞纸箱企业都会碰到这样的尴尬问题:企业引进了世界一流的生产设备,却苦于没有专业的“高级蓝领”人才去操作*设备效率和效益发挥不出来。事实上,在纸箱企业中因为缺乏高素质、高技能的“高级蓝领”人才,先进的科学技术就无法转变为现实生产力,制造效率和产品质量总处于难以明显提高状态的实例不胜枚举。为改变瓦楞纸箱行业内“高级蓝领”人才缺乏的现状,瓦楞纸箱企业在引进“高级蓝领”人才的同时,要建立健全企业人才培养机制,着手加强企业技术工人的技能培训,培养技术骨干。只有引进并留住“高级蓝领”人才,瓦楞纸箱企业的步子才能够迈得更大些。

引进“高级蓝领”人才,一方面要为“高级蓝领”人才的成长创造良好的环境,搭建发展的舞台;另一方面要提供优厚的待遇条件,企业的最高领导者必须要从内心认同“高级蓝领”人才的重要,并让他们享受高薪待遇。

“高级蓝领”人才作为人力资源的重要组成部分,企业对其资格评定格外重要。瓦楞纸箱企业由于对“高级蓝领”人才的需求过于迫切,在引进“高级蓝领”人才时往往疏忽了对其资格评定,导致引进的“高级蓝领”人才不“高级”,滥竽充数,可能会毁掉整个企业。所以,在引进“高级蓝领”人才时切记:高素质、高技能性人才,除了必须要有过硬的瓦楞纸箱专业知识和对生产设备的驾御能力,还必须有很强的实战操作技能。

纸箱企业只有注重对“高级蓝领”人才的储备,特别是在引进的同时“快速、高质”地培养“本土”的“高级蓝领”,让他们发挥才干,才会增强竞争力,才能够迎来美好的明天。(陈实)

信息来源:中国包装工业

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