做座简评李彦宏内部信呼唤百度狼性

简评李彦宏内部信呼唤百度狼性

近日，李彦宏在百度内部上发了一封 改变，从你我开始 的公开信，要求 鼓励狼性、淘汰小资 ，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己印刷和激光打标技术使得塞拉尼斯工程材料标有可见条码的命）。

此刻正值百度的辉煌时刻，也是移动互联大潮来袭，百度传统互联时代优势地位受到挑战之时，李彦宏发布这封内部信是因为其对百度业务和内部管理强烈的危机感和感，欲以此唤醒百度人的创业心态和创新意识。

2000年互联泡沫破灭之时，成立13年的华为正处于巅峰时刻（华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位），任正非以一封 华为的冬天 内部信，提醒华为人要居安思危，由此引发了中国IT业界关于危机意识的探讨和思考，并因此深刻影响了之后的中国IT产业发展。

李彦宏的 改变，从你我开始 发布于 华为的冬天 的12年后，距离百度成立也是12年。与当时的华为一样，今天的百度也正在从初创公司走向成年，创业激情消退，狼性缺失，小资横行，创新意识匮乏。

百度是中国第一代成功互联公司的一个代表，公司经历多年的高速发展、利润增长和融资上市之后，高福利和高回报滋生了大批 小资 式员工，李彦宏将其描述为：稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

小资式员工是公司发展的既得利益者，害怕创新和改变，无形中成为了公司创新的阻碍和绊脚石，小资式员工存在于几乎所有的成功的互联公司中。

比小资式员工更可怕的是包括百度在内的很多成功的传统互联公司对汹涌而至的移动互联浪潮的漠视和冷淡，习惯了传统互联好日子的他们没有意因此最可行的办法是取代快递包装的材质识到移动互联革命性的冲击，没有勇气和意愿革自己的命（willing to disrupt ourselves），拜耳的聚氨酯材料就开始广泛利用于区域供热管道项目中这应该也是李彦宏意识中最大的危机。

目前中国的互联公司中，腾讯和新浪是少有的两家有勇气革自己命的互联企业，一个要用革的命，另一个要用微博革传统门户的命，而李彦宏是又一个公开号召革阻燃剂是高份子合成材料助推剂自己命的那个人，中国的互联界应该一起为李彦宏鼓掌。

李彦宏的 改变，从你我开始 能否像任正非的 华为的冬天 一样影响中国的IT产业尚未可知，但其鼓励狼性的创业心态和 愿意革自己的命 的创新意识不仅对百度意义重大，对于我们的国家、我们的产业同样影响深远，尤其是移动来袭的互联产业。